Strategic OKR
L'architecture de votre succès. Chez Lalye, un OKR n'est pas une ligne dans un tableau, c'est la racine d'un arbre de performance interconnecté.
Où voulons-nous aller ?
Comment mesurer le succès ?
Quoi faire concrètement ?
L'Analogie de l'Arbre
Dans Lalye, la stratégie est organique. L'Objectif est la racine qui donne la direction. Les Key Results (KR) sont les branches qui portent les KPIs, et les Actions sont les feuilles qui font vivre l'ensemble.
La somme des résultats égale l'objectif. Chez Lalye, la progression de votre Objectif est calculée automatiquement par la performance combinée de vos Key Results et de vos indicateurs (KPI). Rien n'est laissé à l'estimation manuelle.
Le SWOT Multi-Niveaux
Parce qu'une stratégie change, vous pouvez attacher un SWOT spécifique à chaque OKR et chaque KPI.
Le Flux de Performance
Le SWOT global définit l'Objectif.
L'Objectif se décompose en Key Results chiffrés (KPI).
Chaque KR génère des actions dans l'Engine Room.
Kael surveille la "santé de l'arbre". Si une branche (KR) est malade ou si une action ne contribue pas mathématiquement à l'objectif, il vous suggère des ajustements en temps réel.